 Persoonsgebonden zorg De verstandelijk gehandicapte bewoners van de Thomashuizen wonen in een huis met twee ‘zorgondernemers’. een huis In een rustige, groene omgeving waar een groepje gehandicapten woont in een gezinssituatie: dat was de droom die Hans van Putten had voor zijn verstandelijk gehandicapte zoon Thomas. Hij zag dat Thomas weinig bewegingsvrijheid en liefde kreeg in de zorginstelling waar hij woonde. Daarop bedacht Van Putten een zorgconcept waarin kleinschalig wonen in een prettige omgeving centraal staat. Hij zegde zijn baan als directeur van een reclamebureau op en zette de eerste twee Thomashuizen op. In een daarvan woonde Thomas tot zijn dood in 2006. Zeven jaar later zijn er 75 Thomashuizen in heel Nederland. Ze vallen onder De Drie Notenboomen, een franchiseonderneming die mede is opgezet door Hans van Putten. Ieder huis telt hooguit acht volwassen bewoners met een verstandelijke handicap. Ze wonen in een karakteristiek woonhuis, monumentaal pand of woonboerderij, gelegen in een groene woonwijk. Iedere bewoner heeft een eigen kamer, die hij of zij zelf mag inrichten. Er is een gezamenlijke woonkamer en een keuken waar de bewoners samen eten, als ze dat willen. Ieder Thomashuis wordt gerund door twee zorgondernemers, meestal een echtpaar met ruime ervaring in de gehandicaptenzorg. ‘Ons belangrijkste selectiecriterium is of de kandidaten warme, fijne mensen zijn’, zegt Annemieke Bambach, directeur van De Drie Notenboomen. ‘Het ondernemerschap leren wij ze wel, dat is niet zo moeilijk.’ De franchiseformule en het daarbij behorende ondernemerschap bleek de beste vorm om snel een kleinschalige woonvorm voor gehandicapten op te zetten. De kosten zijn niet hoger dan in de reguliere zorg. De bewoners betalen de zorg uit hun persoonsgebonden budget, de huur uit hun Wajong-uitkering, die is bestemd voor jonge gehandicapten. Een groot verschil met de reguliere gehandicaptenzorg is dat de Thomashuizen meer continuîteit kennen. Het grote personeelsverloop dat veel zorginstellingen kenmerkt, wordt tegengegaan door de voorwaarde dat zorgondernemers zelf in het Thomashuis wonen. Zij bootsen met de bewoners een gezinssituatie na. Bambach: ‘Een groot deel van het succes van de Thomashuizen is te danken aan de zorg-ondernemers. Zij kennen hun cliênten en weten welke zorg het best bij hen past.’ De zorgondernemers verdienen geld, maar worden volgens Bambach niet rijk van hun werk. ‘Winst is geen doelstelling die wij nastreven, we willen de zorg in Nederland verbeteren.’ Gesterkt door het succes van de Thomashuizen besloot De Drie Notenboomen in 2008 hetzelfde zorgconcept ook toe te passen in de zorg voor dementerende ouderen: de Herbergier, waarvan vijf vestigingen van start zijn gegaan en in de komende twee jaar nog eens vijftien zullen openen. Net als bij de Thomashuizen moeten er hiervan in Nederland uiteindelijk honderd komen. Bestel dit nummer na via onze klantenservice: T 0251 - 257 927. Iedere maand Ode thuis ontvangen? neem nu een proefabonnement vanaf 3,33 per maand. Meer lezen?
|
|
|
|||
 |
|||
|
